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品質部門如何定位

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品質部門如何定位

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【摘要】:
品質工作的核心就是預防,必須由事后監督往事前預防定位

 我想今天要重點談談品質部門的定位問題,我認為品質工作的核心就是預防,必須由事后監督往事前預防定位。要強化過程控制,重點做好首件確認,通過內外異常的檢討,分析,責任落實到相關部門相關人員,形成隨時隨地隨需對品質系統的糾偏修訂,要把檢討對策的過程提升到就是教育培訓的過程,大家共同學習成長的過程。同時還必須落實到系統精進完善上去。

作為品質主官,要對公司各部門職責定位十分的清楚,比如對技術,生產,財務,客服等的職能要有深刻理解認識,既要有原則性,又要有方法性,抓核心打要害。從公司管理層面而言,評價你品質部門功勞的東西就是看你有沒有主導完善好公司需要的一套品保系統,建立起公司標準化體系,實現零不良目標,全廠人員有沒有提升品質素養與品質習慣。你們團隊要根深蒂固地認識到,品質是設計出來的,不是簡單地制造出品質,所以你們要去與研發設計及制造抱團,堅定推動標準化建設的落實。同時又要通過內部異常,外部客訴的分析與對策,形成對標準化流程精進,檢查站的規劃設計,開展隨時隨地隨需的QCC品質圈活動,只有養成從源頭抓好品質,才能凈化品質環境,減少品質污染源,創一產品才有精神與生命,只有培養員工持續改善,好要更好的品質意識,公司才有創新品質價值的實現,這就是公司發展的精氣神!

 希望市場部,研發部,技術部,品質部這些先頭部隊要率先踐行"創一科技品牌金字塔”文化,學懂弄通做實創一寶典內涵,希每一個創一人都裝好高品質的軟件,打造匠心精神,實現匠心品質,實現創一高質量發展!

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